ফ্যান টোকেনের বুদ্বুদ ফেটে গেছে, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল কাজ এখনো শুরু হয়নি

ফ্যান টোকেনের বুদ্বুদ ফেটে গেছে, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল কাজ এখনো শুরু হয়নি

হুক

২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে একটি ক্রিকেট-কালেক্টেবল প্ল্যাটফর্ম ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলল। বিনিয়োগকারীর তালিকায় ছিলেন এমএস ধোনি, দিনেশ কার্তিকের মতো নাম। ওই কয়েক সপ্তাহে আমার ফিড ভরে গিয়েছিল এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর 'অফিসিয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট' ঘোষণায়। আমি সব স্ক্রিনশট একটা ফোল্ডারে রেখে দিয়েছিলাম। কারণ আমি প্রকাশ্যে হট টেক বানাই, আর কখনো কখনো সেই স্ফুলিঙ্গ আমার নিজের আর্কাইভেই গিয়ে পড়ে।

আজ সেই ফোল্ডার খুলে যা দেখছি, তা হলো এই: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য ফ্যান টোকেন বা এনএফটিতে নেই — সেটা অর্থ, মালিকানা আর তথ্যের অবিকৃত অডিট ট্রেইলে। আর এই তিনটির একটিও আজ পর্যন্ত এই অঞ্চলের কোনো বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সিরিয়াসলি চালু হয়নি। বাকিটা ছিল স্পনসর লোগোর প্রসাধন।

প্রেক্ষাপট

টাইমলাইনটা মনে রাখা দরকার, কারণ এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর স্মৃতিশক্তি নির্বাচনী। ২০২১ সালের শেষ থেকে ২০২২ সালের গোড়া — এনবিএ টপ শটের জোয়ারে ক্রিকেটেও ডিজিটাল কালেক্টেবলের হুজুগ। ২০২২ সালের মার্চ — ওই ১০০ মিলিয়ন ডলারের রাউন্ড, ক্রিকেটের প্রথম বড় ক্রিপ্টো-ভিত্তিক মূল্যায়ন। একই সময়ে ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন মডেল এশিয়ায় কপি করার চেষ্টা শুরু। ২০২২ সালের মে থেকে ক্রিপ্টো মার্কেট ধস। ২০২৩-২৪ নাগাদ গ্লোবাল এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম শীর্ষবিন্দু থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ক্রিকেট-কালেক্টেবল প্ল্যাটফর্মগুলোর সেকেন্ডারি মার্কেট কার্যত শুকিয়ে যায়।

নিয়ন্ত্রণের দিকটা আরও নির্দয়। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো লাভে ৩০ শতাংশ কর আর জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে — এতে স্পেকুলেটিভ ট্রেডিংয়ের গতি ভেঙে পড়ে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সার্কুলার দিয়ে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেনকে স্বীকৃতহীন ঘোষণা করে, পরে একাধিকবার সতর্কবার্তা দেয়। পাকিস্তান ২০১৮ সালে নিষেধাজ্ঞা দিয়ে পরে কমিটি গড়ে, ২০২৫ সালে পাকিস্তান ক্রিপ্টো কাউন্সিল গঠন করে। বাংলাদেশের আইসিটি বিভাগ ২০২০ সালে জাতীয় ব্লকচেইন স্ট্র্যাটেজি কাগজ প্রকাশ করে।

এখানেই একটা বিষয় পরিষ্কার হওয়া দরকার। নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সমস্যা নয় — এটা ছিল টোকেন-মডেলের সমস্যা। যে ব্যবহারে ক্রিপ্টোকারেন্সি লাগে না, শুধু অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্প আর অডিট ট্রেইল লাগে, সেখানে নিয়ন্ত্রক বাধাটা প্রায় শূন্য। এশিয়ার বোর্ডগুলো ঠিক উল্টোটা বেছে নিয়েছিল: যেখানে ঝুঁকি বেশি, সেটা আগে ধরে; যেখানে দরকার, সেটা ছুঁয়ে দেখেনি।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তর, একটি তীব্র বাছাই

প্রথম স্তর, ফ্যান টোকেন ও এনএফটি — কেন এশিয়ায় এটা মরেছে। ফ্যান টোকেনের ইউটিলিটি তাত্ত্বিকভাবে দুটি: ভোটাভুটি ও ডিসকাউন্ট। ভোটাভুটি ফ্রি-তেও দেওয়া যায়, আর ডিসকাউন্ট আসলে ক্লাবের সস্তা মার্কেটিং বাজেট। ক্রিকেট-ফ্যানের মূল চালিকাশক্তি আর্থিক লাভ নয়, পরিচয় ও স্মৃতি — আর স্মৃতি ব্লকচেইনে আটকে রাখার প্রবণতা ফ্যানের নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজির আছে। দ্বিতীয় কারণ, ভৌগোলিক। ঢাকা বা করাচির ২৫ বছরের ফ্যান র্যাম্পে টোকেন কিনবে কীভাবে? ব্যাংকিং চ্যানেল নেই, ফরেন এক্সচেঞ্জ অনুমোদন নেই। যে প্ল্যাটফর্মের ক্রেতার অর্ধেক এশিয়ায়, তাদের প্রবেশদ্বারটাই বন্ধ। তৃতীয় কারণ, লিকুইডিটি। সেকেন্ডারি মার্কেট না থাকলে টোকেন একটা অলংকার — বিনিয়োগ নয়। এজন্যই এই মডেলের পুনরুত্থান আসন্ন নয়।

দ্বিতীয় স্তর, পেমেন্ট এস্ক্রো — এটাই আসল কাজ। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ি পাওনা নিয়ে বিবাদ এশিয়ার চিরচেনা সংকট। বিদেশি ক্রিকেটার থেকে ঘরোয়া তরুণ, কেউই রক্ষা পান না; বোর্ডকে মাঝখানে পড়ে মীমাংসা করতে হয়। ব্যাংক-এস্ক্রো এখানে আংশিক সমাধান, কিন্তু কার্যত অচল — কারণ শর্ত পূরণ হয়েছে কি হয়নি, তা প্রমাণ করতে দীর্ঘ চিঠি, চুক্তিপত্র আর ম্যানুয়াল যাচাই লাগে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক এই জায়গাটায় কাজ করে: টুর্নামেন্টের আগেই বরাদ্দ অর্থ নিরপেক্ষ চুক্তিতে লক, ম্যাচভিত্তিক বা মাইলস্টোনভিত্তিক রিলিজ। একজন খেলোয়াড় একাদশে থাকলে এক ট্রান্স, না থাকলে আলাদা; ইনজুরি কভার আলাদা; ইমেজ রাইটস আলাদা।

এখানে দুটি আপত্তি আসবে, দুটিই বৈধ। এক, 'অরাকল প্রবলেম' — কে বলবে ম্যাচটা হয়েছে? ম্যাচ অফিসিয়াল ও স্কোর ডেটা সোর্স ফিড দিলে সেটা সমাধান হয়, কিন্তু ফিডের বিশ্বাসযোগ্যতাই আসল প্রশ্ন। দুই, ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট। বিদেশি খেলোয়াড়ের পাওনা ডলারে, ফরেন এক্সচেঞ্জ রেগুলেশনের ভেতর দিয়ে যেতে হয়। এখানে ব্লকচেইন আইন ভাঙতে পারে না, শুধু ছন্দটা সংক্ষিপ্ত করতে পারে। তবু একটা হিসাব কষে দেখুন: একটা লিগে যদি সিজনপ্রতি ২০-৩০টি পেমেন্ট-বিবাদ মীমাংসা করতে বোর্ডকে দুজন আইনজীবী ও ছয় মাস লাগে, আর চুক্তি-ভিত্তিক স্বয়ংক্রিয় রিলিজে সেটা এক সপ্তাহে হয়, তাহলে সেটা 'নতুন যুগ' নয় — সেটা কস্ট-সেভিং। ক্রিকেট বোর্ডের কাছে কস্ট-সেভিং সবচেয়ে প্ররোচক আর্গুমেন্ট, নৈতিকতার চেয়েও বেশি।

তৃতীয় স্তর, তথ্যের অখণ্ডতা ও দুর্নীতিরোধ। এইটাই সবচেয়ে অবহেলিত। এশিয়ার ক্রিকেটে স্পট-ফিক্সিং, লাইভ ইন-প্লে বাজি আর পিচ-সাইড তথ্যচুরির ইতিহাস দীর্ঘ। বল-ট্র্যাকিং ফিড, ডিআরএস ডেটা, খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক লোড ডেটা — এগুলো এখন কয়েকটি প্রাইভেট কোম্পানির সার্ভারে থাকে, আর রেকর্ড বদলানো তাত্ত্বিকভাবে অসম্ভব নয়। ফিড হ্যাশ করে অন-চেইন টাইমস্ট্যাম্প করা মানে কেউ একাধিকবার ভিন্ন সংস্করণ দাবি করতে পারবে না। এই কাজটা সস্তা, সেক্সি নয়, কিন্তু দুর্নীতির বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্ত ঢাল। একই কাঠামোয় বয়স যাচাই, ক্রস-লিগ এনওসি রেজিস্ট্রি, আর খেলোয়াড়-চুক্তির রেজিস্ট্রি বসানো যায়। এখন একই খেলোয়াড় তিন লিগে তিন দাবি নিয়ে বসলে বোর্ডগুলো ফ্যাক্স আর ইমেইল যুদ্ধ করে; একটা নিরপেক্ষ লেজারে সেটা ত্রিশ সেকেন্ডের কাজ।

চতুর্থ স্তর, টিকিট। শের-ই-বাংলা কিংবা ইডেন গার্ডেন্সের ক্যাম্পাসে কালোবাজারি এশিয়ার দর্শক-অভিজ্ঞতার স্থায়ী ক্ষত। ডিজিটাল টিকিটে সেকেন্ডারি সেল অনুমোদিত হয়, রয়্যালিটি ভাগ হয়, আর টিকিট হারানো বা নকলের ঝুঁকি যায়। কিন্তু টিকিট মডেলের সাফল্য নির্ভর করে দর্শক-বান্ধব অ্যাপ আর ভ্রাম্যমাণ ইন্টারনেটের উপর, ক্রিপ্টোর দামের উপর নয়।

এই পুরো কাঠামোর একটা স্বাভাবিক প্রশ্ন জাগে: এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠান, তাহলে ডিসেন্ট্রালাইজেশন কোথায়? উত্তর সোজা — ডিসেন্ট্রালাইজেশন কখনোই এখানে লক্ষ্য ছিল না, লক্ষ্য ছিল যাচাইযোগ্যতা। বোর্ডের ভ্যালিডেটর-নোড, ফ্র্যাঞ্চাইজির রিড-অ্যাকসেস, খেলোয়াড় সংগঠনের অডিট রাইট — এটা পারমিশনড নেটওয়ার্ক, আর তা হলেও কাজটা হবে। ফুটবল থেকে একটা শিক্ষা আমার স্মৃতিতে গেঁথে আছে: "When the Bundesliga returned silent, I finally heard the crowd inside the game." আমি তখন পাঁচ ম্যাচডের হোম-উইন হার মেপে দেখেছিলাম, ৪৩ শতাংশ থেকে ৩৩ শতাংশে নামে। যেটা অদৃশ্য ছিল, সেটা মাপার পর দেখা গেল। ক্রিকেটের পেমেন্ট-বিবাদ আর ডেটা-বদল ঠিক সেই অদৃশ্য স্তর — যতদিন মাপছি না, ততদিন অস্বীকার করার সুযোগ থাকবে।

প্রতিকূল দৃষ্টিভঙ্গি, এবং আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন আমার নিজের বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা দাঁড় করাই। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য পুরো ব্লকচেইন অবকাঠামোর বদলে একটা পারমিশনড ডেটাবেজই ৯৫ শতাংশ কাজ করে দেয় — সস্তায়, দ্রুততর, নিয়ন্ত্রক-সুবিধাজনক। ব্যাংকের এসক্রো, আদালত, ক্রীড়া মধ্যস্থতাকারী — এসব আগে থেকেই আছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে সত্য যাচাই করতে পারে না; তাকে কেউ ডেটা দিতে হয়, আর সেই 'কেউ'-ই যদি দুর্নীতিগ্রস্ত হয়, তাহলে চেইনে কী লাভ? উপরন্তু খেলোয়াড়ের মেডিকেল ও বায়োমেট্রিক ডেটা পাবলিক লেজারে রাখা যায় না, প্রাইভেসি আইনের প্রশ্ন ওঠে। সৎভাবে বললে, যুক্তিটা দাঁড়ায় এভাবে: ডিসেন্ট্রালাইজেশন ছাড়া ব্লকচেইন মানে ডেটাবেজের উপরে অতিরিক্ত খরচ আর কমতি।

এই যুক্তিকে আমি অগ্রাহ্য করি না, আমি সীমিত করি। পার্থক্যটা ক্ষমতায়, প্রযুক্তিতে নয়। বিসিএল-ধাঁচের বাস্তবতায় যখন পাওনা নিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় মুখোমুখি হয়, প্রশ্নটা হয়: কার ডেটাবেজে আমরা বিশ্বাস করব? যার কাছে টাকাটা আছে, তার ডেটাবেজে? নাকি নিরপেক্ষভাবে টাইমস্ট্যাম্প করা একটা লেজারে? যে লেজার কেউ একতরফাভাবে মুছতে পারে না, সেটাই দর-কষাকষির ভারসাম্য বদলে দেয়। আর এটাই আমার আসল পয়েন্ট।

The Germany call taught me that confidence is a story you tell before the data arrives. ২০১৮ সালে আমি জার্মানিকে ফাইনালে তুলেছিলাম, স্কোয়াডের গড় বয়স ২৭ দশমিক ৮ — ২০০২ সালের পর সবচেয়ে বুড়ো দল — সেটা তখন দেখিনি। আজ আমি নিজের গলা চেপে রাখছি এই কারণে: আমি ২০২৫ সাল থেকে একটি বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করছি। অর্থাৎ এখানে স্বার্থসংশ্লিষ্ট। এই লেখাটা সেই স্বার্থের ঘোষণা, তার অব্যাহতি নয়। আমার আত্মবিশ্বাস ৬৫ শতাংশ — ৭০ নয়, কারণ ফ্যান-স্তরের চাহিদা ছাড়া অবকাঠামো টিকে থাকতে পারে, কিন্তু লিগগুলোর রাজস্ব মডেল এখনো ফ্যান-এনগেজমেন্টের উপর নির্ভরশীল।

উপসংহারের দিকে

আমি তারিখ দিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করি, কারণ টাইমস্ট্যাম্পবিহীন ভবিষ্যদ্বাণী গল্প, প্রমাণ নয়। ২০২৭ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে অন্তত দুটি এশীয় পূর্ণ সদস্য বোর্ড স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট-ভিত্তিক পেমেন্ট এস্ক্রো চালু করবে — হয় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে, নয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে। আর ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে আমার বাজি উল্টো: বড় কোনো এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ২০২৮ সালের মধ্যে পুনরায় বড়সড় টোকেন লঞ্চ করবে না। কেউ যদি ২০২৭ সালের ডিসেম্বরে আমার এই লেখা টেনে বের করে দেখাতে পারে, আমি মাথা নিচু করে গ্রেড করব — সেটা আমার পুরনো অভ্যাস।

The replies taught me more about football than the broadcast booth ever did. এই লেখার প্রতিউত্তরগুলোও আমাকে শেখাবে এশিয়ার ক্রিকেট তার অবকাঠামো নিয়ে কতটা সিরিয়াস। প্রশ্নটা ব্লকচেইনের নয়। প্রশ্নটা হলো — এশিয়ার বোর্ডগুলো কি ফ্যানকে বোঝানোর খেলা চালিয়ে যাবে, নাকি খেলোয়াড়কে টাকা ফেরানোর ব্যবস্থা করবে?