ক্রিকেটের ব্লকচেইন দরজা: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর বাংলাদেশের পেমেন্ট রেলের দেওয়াল

বারিশালের বারান্দায় বসে ২০২২ সালের নভেম্বরে আমি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের একটি রিপ্লে দেখছিলাম। স্ক্রিনে পেসার তার রান-আপ শুরু করেছিল, আর ঠিক সেই ফাঁকে প্রোমো-গ্রাফিক্সে ভেসে উঠল আইসিসি-র অনুমোদিত ডিজিটাল কালেক্টিবলের বিজ্ঞাপন—কার্ডের গায়ে লেখা নির্দিষ্ট ম্যাচ, নির্দিষ্ট ওভার, নির্দিষ্ট বল। মাঠের ঘড়ি তখন বল গুনছিল; স্ক্রিনের কোণে আরেকটা হিসাব নড়ছিল, যার সঙ্গে বল-বাই-বল ঘটনার সরাসরি যোগ নেই। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে আমি বলের হিসাব লিখেছি—ডেলিভারি, বল রিকভারি, স্প্রিন্ট কাউন্ট, এমনকি ডেসিবেল। সেদিন প্রথমবার মনে হয়েছিল, ক্রিকেটে আরেকটা খাতা খুলে যাচ্ছে, যেটা পড়তে আমি অভ্যস্ত নই।

দ্বিতীয় মুহূর্তটা ছিল আরও চাপা। প্যাটার্নটা আগেই তৈরি ছিল, হুইসেল বাজার বহু আগে—ঘটনাটি কেবল সেটাকে দৃশ্যমান করল। যে মুহূর্তটিকে কার্ডে বেচা হচ্ছিল, তার অর্থনৈতিক সারাংশ ইতিমধ্যেই আইসিসি-র আয় বণ্টন-কাঠামোতে ভাগ হয়ে গিয়েছিল। তাই আসল প্রশ্ন 'ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না' নয়। আসল প্রশ্ন—ব্লকচেইন ক্রিকেটের কোন সমস্যার সমাধান করছে, আর কোন সমস্যাটিকে হাত না লাগিয়ে রেখে দিচ্ছে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকেছে। প্রথম দরজা সংগ্রহযোগ্য কার্ড বা এনএফটি। ২০২২ সালের অক্টোবরে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপকে ঘিরে আইসিসি তার ডিজিটাল কালেক্টিবল সিরিজ 'ক্রিকটোস' ঘোষণা করেছিল, যা ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্মে ছাড়া হয়; ওই বছরের মার্চেই ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল, যা ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্মের মধ্যে সবচেয়ে বড় রাউন্ড হিসেবে রেকর্ড হয়। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন—ফুটবল ক্লাবগুলোর মডেলে ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির ভোট-অধিকার বিক্রি। তৃতীয় দরজা ব্যাক-অফিস: খেলোয়াড়ি পেমেন্ট, রাজস্ব ভাগাভাগি, টিকিটিং আর অ্যান্টি-পাইরেসির স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই তিন দরজার সামনে একটা প্রাচীন দেওয়াল দাঁড়িয়ে আছে। বিসিবি-র রাজস্ব কেন্দ্রীভূত—বিশ্ব ক্রিকেটের আয় বণ্টনে বড় তিন বোর্ডের প্রাধান্য, বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির নির্ভরতা সম্প্রচার আর স্পনসরের উপর, আর দর্শকের হাতে পৌঁছানোর শেষ ধাপটি এখন মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস—বিকাশ, নগদ, রকেট। গেমটা যেখানে দর্শকের পকেটে ঢোকে, সেই রেলটি বাংলাদেশ ব্যাংকের নিয়ন্ত্রণে; আর ভার্চুয়াল অ্যাসেটের রেলটি সেখানে নিষিদ্ধ। ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে বাংলাদেশ ব্যাংক সতর্ক করেছিল যে ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন দেশে বৈধ নয় এবং তা বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন ভঙ্গ করতে পারে; পরবর্তী বছরগুলোতে ফিন্যান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স ইউনিটের পক্ষ থেকেও একই সুরে বার্তা এসেছে। অর্থাৎ ক্রিকেটের ব্লকচেইন-স্তরটি বাংলাদেশে ঢুকতে পারে, কিন্তু তার পেমেন্ট-স্তরটি পার হতে পারে না।

প্রথম দরজাটির হিসাব সবার আগে পরিষ্কার করা দরকার। একটি কালেক্টিবলের প্রাথমিক বিক্রির আয় হয় প্ল্যাটফর্ম আর অধিকারধারীর মধ্যে ভাগ হয়—আইসিসি, ফ্র্যাঞ্চাইজি কিংবা খেলোয়াড়ের ইমেজ-অধিকারের সঙ্গে সম্পর্ক অনুযায়ী। সেকেন্ডারি বিক্রিতে সৃষ্ট রয়্যালটি সাধারণত একক সংখ্যার শতাংশ। কিন্তু বল-ভিত্তিক এনএফটির দাম মাঠের দক্ষতার সঙ্গে নয়, তারল্যের সঙ্গে নড়ে; যেখানে কেনার দর্শক নেই, সেখানে 'বিরল কার্ড'-এর তত্ত্ব শুধু ড্যাশবোর্ডেই টিকে থাকে।

এখানেই বেস রেট কাজ করে। ২০২১ সালের এনবিএ টপ শটের উত্থান-পতন ক্রিকেটেও ছায়ার মতো অনুসরণ করেছে—প্রাথমিক মুহূর্তে দাম কয়েকশ গুণ ওঠে, তারপর সেই চাহিদার বড় অংশ নতুন ক্রেতা না আসায় তলানিতে নামে। বাংলা ভাষার ক্রিকেট দর্শকের একটি অংশ সক্রিয়ভাবে অনলাইন পেমেন্ট করেন, কিন্তু তাঁদের মধ্যে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ অ্যাকাউন্ট খোলার সংখ্যা নগণ্য; ফলে প্রাথমিক বিক্রির বাজারটি মূলত বিদেশি, ডলারে-সচ্ছল দর্শকের কাছে সরে যায়। যে পণ্যটি আন্দোলন, সেটি টাকা বিনিময়ের প্রশ্নে এ দেশের দর্শককে বাইরে রাখে।

দ্বিতীয় দরজা—ফ্যান টোকেন—আরও বেশি মনস্তাত্ত্বিক। মডেলের গঠন সরল: ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়ে, দর্শক কিনে, তারপর কিছু 'গভর্ন্যান্স' ভোটে অংশ নেয়, যেমন গোল-সং বাছাই, ম্যাচে নামার গান, বা চ্যারিটি-সহায়তার উদ্দেশ্য। এই ভোটগুলো দর্শকের হাতে ক্ষমতা দেয় না, দেয় অংশগ্রহণের আবেগ; প্রকৃত সিদ্ধান্ত থাকে বোর্ড, কোচ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানায়। আর্থিক দিক থেকে টোকেন ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দেয় ভবিষ্যতের মনোযোগ বেচে এই মুহূর্তে নগদ; ভক্তের হাতে থাকে একটি স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যার মূল্য ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি সংযুক্ত নয়। চিলিজ-চালিত ফ্যান টোকেনগুলো ২০২২-২৩ পর্বে আগের তুলনায় নাটকীয়ভাবে কম ট্রেডিং ভলিউম দেখিয়েছিল, যা আমি বাণিজ্যিক ড্যাশবোর্ডে ধারাবাহিকভাবে লক্ষ্য করেছি। টোকেনের গল্পে যে হিসাব থাকে না, সেটা হলো—প্রতিটি নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু পুরোনোটির তারল্য ভাগ করে, যোগ করে না।

তৃতীয় দরজায় কিন্তু আসল কাজটা লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইনের এনএফটি-উজ্জ্বলতা এখন মিডিয়া-গল্প; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টই আসল ভিত্তি। কল্পনা করুন, একজন ডোমেস্টিক খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হচ্ছে, শর্ত—হলো বায়ো-ডেটা ও ম্যাচ-রেকর্ড দুটোই যাচাই হয়েছে, এবং সেটি দলের স্ট্রেংথ-অ্যান্ড-কন্ডিশনিং স্টাফ প্রথম থেকেই অ্যাপ্রুভ করেছে। এতে মধ্যস্বত্বভোগীর বিলম্ব কমে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও খেলোয়াড়ের মধ্যে আস্থার খরচ কমে। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ি পেমেন্টের সময়ানুবর্তিতা দীর্ঘদিনের অভিযোগ; সেখানেই এই দরজার কাঠামোগত আবেদন আছে।

তবে কাঠামোটি দাঁড়ায় একটাই ভঙ্গুর পায়ে, ওরাকল সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মিথ্যা বা সত্য নিজে যাচাই করে না—বাইরের একটি নির্ভরযোগ্য তথ্যস্রোত চায়। আমার খেলাধুলা-বিজ্ঞান গবেষণার সূত্রেই বলতে পারি, এই যাচাই কতটা কঠিন। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স ও আর্জেন্টিনার ম্যাচে আমি কিলিয়ান এমবাপ্পে-র ৩৭.১ কিমি/ঘণ্টা স্প্রিন্ট রেকর্ড করেছি স্টেডিয়াম-উপাত্তে, আর ২০২০-র মে মাসে বায়ার্ন-ডর্টমুন্ড ম্যাচে আজর্দির যে চিপ-গোলটি দেখেছি, তার পেছনে সতীর্থদের নির্দেশনার ডেসিবেল মাত্রা আলাদা করে মেপেছি। এই পরিমাপগুলো একটি ক্যামেরা-ট্র্যাকিং সিস্টেম আর একটি সাউন্ড সেন্সর ছাড়া অস্তিত্বহীন। যেখানে ভেরিফিকেশন-স্তরটিই দুর্বল, সেখানে ব্লকচেইন আস্থা তৈরি করে না—শুধু ভুলটিকে চিরস্থায়ী করে।

এ কারণেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সবচেয়ে বাস্তবমুখী ব্যবহার খেলোয়াড়ি আকর্ষণ বা বিনোদন-বাণিজ্যে নয়, বরং ওয়ার্কলোড-ব্যবস্থাপনায়। আমার আগ্রহের ক্ষেত্র—বোলিং লোড, স্পেল-কাউন্ট, স্প্রিন্ট-ভলিউম—এসবের ভিত্তিতে 'অতিরিক্ত ওভারের বোনাস' বা 'রিকভারি-ট্রিগার'-এর মতো শর্ত চুক্তিতে বসানো যায়। ২০২১-এ টোকিও অলিম্পিকের ফুটবলে পেদ্রির ছয় ম্যাচ খেলা নিয়ে আমি যে উদ্বেগ লিখেছিলাম, তার মূল ভিত্তি ছিল তরুণ খেলোয়াড়ের শারীরিক সীমা। সেখানে স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয় ও অডিট-যোগ্য ম্যাচ-লোড রেকর্ড খেলোয়াড়ের পক্ষে এক ধরনের যুক্তি হয়ে দাঁড়াতে পারে। বিপদ হলো, একই লেজার খেলোয়াড়ের জীববিজ্ঞানকে বাণিজ্যিক সম্পদে পরিণত করে, যদি সম্মতি ও মালিকানা প্রশ্নে খেলোয়াড় নিজেই প্রধান স্টেকহোল্ডার না হন।

এবার বাংলাদেশ-নির্দিষ্ট যোগসূত্রটি। এ দেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সম্ভাব্য ব্যবহার কোনো টোকেন নয়—টিকিটিং ও অ্যান্টি-পাইরেসি। ২০২০-২১ পর্বে আমি দেখেছি মহামারি স্টেডিয়াম খালি করেছে, তারপর স্ক্রিন ভরিয়েছে; ওটিটি প্ল্যাটফর্ম আর সোশ্যাল পেজে ম্যাচ ছড়িয়ে পড়ায় সম্প্রচার-রাজস্বের একটা বড় অংশ চুরি হয়ে যায়। প্রতিটি স্ট্রিম-অ্যাকসেস এমএফএস-সংযুক্ত টোকেন দিয়ে বাঁধা গেলে, দুর্ঘটনাক্রমে ব্লকচেইনের একটি ভোক্তা-স্তর তৈরি হয় যা বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ ভাঙে না। একই বিল্ট-ইন ব্যবস্থা প্রোবাবলিটি-ভিত্তিক ফ্র্যাঞ্চাইজ মালিকানা বা প্রি-সেল সিজন টিকিটে ব্যবহার করা যায়, যেখানে স্বচ্ছতা বাড়লে অভিযোগ কমে। স্কাউট যেদিন টের পেল, তার আগেই অ্যালগরিদম স্কাউট হয়ে গিয়েছিল—ক্রিকেটে এখন প্রশ্ন অ্যানালিটিক্সের নয়, ডেটা কার মালিকানায় থাকবে তার।

বলার সময় একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার: বাংলাদেশের বাজারে 'ভোট দিন' মডেলের টোকেন ছাড়ার চেষ্টা হলে সেটি দর্শক-মানুষের দিকে নয়, বিদেশি ক্রেতার দিকে তাকিয়ে থাকবে। আর সেক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি-রাজস্ব বাড়বে না, বাড়বে নিষ্কাশন।

এখন সেই অংশে যাওয়া যাক, যা এই প্রবন্ধটি বলতে চায় না বলে দর্শক প্রত্যাশা করে। কাউন্টার-ইনটুইটিভ বিষয়টি এই: ব্লকচেইন ক্রিকেটে যে সমস্যার সমাধান বিক্রি করছে, সেই সমস্যাটি ক্রিকেটের নেই; আর যে সমস্যাটি আছে—অর্থ কীভাবে তৃণমূল ও খেলোয়াড় পর্যন্ত পৌঁছায়—সেটির সমাধান করে না। ক্রিকেটের কেন্দ্রীভূত কাঠামোতে আস্থা সত্যিই তৈরি হয়, সংকটে, সংঘাতে। একটি ডিসেন্ট্রালাইজড লেজার সেই আস্থাকে বিতরণ করে, অথচ ক্রিকেটের পুরো সুবিধাটি কেন্দ্রীভূত আয়-বণ্টনের নকশায়। আন্তর্জাতিক বোর্ডের রাজস্ব ভাগাভাগির সূত্রে সেই কেন্দ্রীভবন আরও দৃঢ়। কে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টটির 'অ্যাডমিন' হবে? বোর্ড নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি? এই প্রশ্নের উত্তর দিতে না পারলে ভোট-হিসাব কেবলই আধুনিক দেখতে একটা বিভ্রম।

দ্বিতীয় অদৃশ্য দিকটি লোকবল। বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি যে টিমটিকে ডেটা-প্রোডাক্ট বানাতে বসায়, সেই টিমটির ভিতর মাঠ-স্তরের মানুষ কম, মার্কেটিং-যোগাযোগ বেশি। পাঁচ বছরে বাংলাদেশে যত 'ডিজিটাল অভিযান' ঘোষিত হয়েছে, তার কতটি নিয়মিত আপডেটেড মনিটরিং ড্যাশবোর্ড এখনো চালু আছে, সেটাই আসল পরীক্ষা। প্রতিটি ঘোষণার তিন বছর পরে জিজ্ঞাসা করা দরকার—এই জিনিসটা যদি সত্যিই চালু হতো, তাহলে আমরা কোন কোন প্যারামিটার দুই সিজন ধরে মাপতাম। যেসব প্রশ্নের উত্তর নেই, সেই খাতে বিনিয়োগ হলো নিছক ভাবমূর্তি। তরুণ খেলোয়াড়ের গায়ে লাখ ডলারের ট্যাগ বসানোর বাজি আর টোকেনের আগুনে-বাজি একই শরীরের দুটো হাত---দুটোতেই নিজের "নমুনা-আকার" উপেক্ষা করে কাহিনির উপর লগ্নি।

আমার পূর্বাভাস হলো: আগামী ২৪ মাসে বাংলাদেশের ক্রিকেট যদি ব্লকচেইনের কিছু প্রকৃতভাবে নেয়, সেটি ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কার্ড হবে না; হবে টিকিট, পাইরেসি-নিয়ন্ত্রণ, ভেন্ডর-সেটেলমেন্ট আর খেলোয়াড়ি চুক্তি-যাচাই। জিনিসটাই যদি দেখতে চাই, তিনটি সূচক মাপতে হবে। ক্রিকেটার-পেমেন্ট চক্রের সময়: বর্তমানে চুক্তি থেকে টাকা হাতে পৌঁছানোর পথে কত দিন লাগে আর কোথায় আটকায়? ঘরোয়া সম্প্রচার-দর্শক আয়: প্রিমিয়াম স্ট্রিম গ্রাহক কতজন, আর তাঁরা ঠিক কোন প্ল্যাটফর্মে আছেন? অ্যাকাউন্টেবিলিটি: পেমেন্ট, টিকিট, সম্প্রচার—এই তিনটি আলাদা সংস্থা যদি একই অলৌকিক "সিস্টেম" দিয়ে চালানো হয়, তাহলে যে-কোনো একটি অংশে গরমিল হলেই বাকি দুটোও অকার্যকর হবে।

আর আমার ভুল হওয়ার শর্ত স্পষ্ট: বাংলাদেশ ব্যাংক যদি ২০২৭ সালের মধ্যে ভার্চুয়াল অ্যাসেটের জন্য লাইসেন্স-ভিত্তিক কাঠামো ঘোষণা করে, তাহলে উপরের হিসাবটি বদলে যাবে—তখন বৈদেশিক ক্রেতার বদলে ঘরোয়া দর্শক ও গ্রাহক-ভিত্তিক মডেল মূলধারা হয়ে দাঁড়াবে। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি নিয়ে সম্ভাব্যতা যাচাইয়ের কথা জানিয়েছিল, যা এখনো বাস্তবায়নে পৌঁছায়নি; সেই প্রতিশ্রুতির বাস্তব রূপটাই হবে পরের পর্বের আসল সূচক। ব্লকচেইনের প্রশ্নে ক্রিকেট তখন নতুন কৌশল খুঁজবে না---সেটা তখন পরিষ্কার হয়ে যাবে, কে দর্শক আর কারা দর্শককে বিক্রি করার উপকরণ ভাবছিল।