ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে ক্রিপ্টো টাকা: ট্রান্সফার মার্কেটের নতুন জোন ম্যাপ

২০২২ সালের ৩০ মার্চ ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে তারা ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছে; সেই সঙ্গে প্ল্যাটফর্মটির সঙ্গে যুক্ত হলেন মহেন্দ্র সিং ধোনি ও রোহিত শর্মা। ঢাকার একটি ক্রীড়া ডেস্কে সেদিনের হেডলাইন ছিল “এনএফটি ঝড়”। আমি অন্য লাইনটায় চোখ রাখছিলাম। ক্রিকেটারের চুক্তিপত্রে “ইমেজ রাইট” শব্দবন্ধটি প্রথমবার আলাদা অনুচ্ছেদ দখল করছিল—আর সেটাই ছিল আসল ঘটনা।

শেখ জামালে আমি শিখেছিলাম, এন্ট্রি মানে বারো অধ্যায়ের একটা গল্প। ২০১৭ সালে শেখ জামাল ধানমন্ডির ৪-২-৩-১ ছকে যে বারো-জোন প্রবেশ মডেলটি দাঁড় করিয়েছিলাম, তার মূল কথা ছিল একটাই: বল কোন দরজা দিয়ে ফাইনাল থার্ডে ঢুকছে, সেটা না জানলে স্কোরবোর্ডের অঙ্ক দিয়ে কিছু বলা যায় না। ক্রিকেটের টাকার প্রবাহটাও ঠিক একই রকম। টাকা কোন দরজা দিয়ে ড্রেসিংরুমে ঢুকছে, সেটা না জানলে শুধু কেনা-বেচার দাম পড়ে যে বিশ্লেষণ দাঁড়ায়, সেটা অর্ধেক ছবি।

২০২২ সালের আগস্টে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের ই-নিলামে আইপিএলের ২০২২ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে। এই অঙ্কের বড় অংশ কেন্দ্রীয় পুলে জমা হয়, সেখান থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ঠিক হয়, আর সেই পার্সের ভেতরে খেলোয়াড়ের রিটেইনার, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস ভাগ হয়ে যায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ছবিটা সম্পূর্ণ আলাদা—এখানে কেন্দ্রীয় আয় অনেক ছোট, তাই বছরের বড় প্রশ্নটি পার্স ক্যাপ নিয়ে নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি টিকে থাকবে কি না নিয়ে। তবু দুই জায়গায় একটা মিল আছে: পাঁচটি জোন দিয়ে টাকা ঘুরছে, আর নিয়মকানুন তার মধ্যে দুটো জোনকে ভালোভাবে দেখতে পায়।

আমি ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহকে পাঁচটি জোনে ভাগ করি। কেন্দ্রীয় পুল অডিট হয়, পার্স ক্যাপ সবার জানা, স্পন্সরশিপ চুক্তির মোট অঙ্ক সাধারণত ঘোষণা করা হয়—প্রথম তিন জোন তাই মোটামুটি স্বচ্ছ। চতুর্থ জোন ভিন্ন: খেলোয়াড়ের নাম, ছবি, ভিডিও, ডিজিটাল সংস্করণের লাইসেন্স। এই জোনটার কোনো অভিন্ন ছক নেই, কারণ প্রতিটি চুক্তি আলাদা করে সাজানো হয়। আর পঞ্চম জোন—এজেন্ট কমিশন ও তৃতীয় পক্ষের বিনিয়োগ—প্রায় পুরোপুরি অন্ধকার, যেখানে ক্রিকেট-নীতি নির্ধারকদের হাতও পৌঁছায় না।

ব্লকচেইন যে এই অন্ধকারে প্রথম আলো ফেলছে, সেটা অর্ধসত্য। আমি উল্টো জিনিসটি দেখছি: প্রযুক্তিটি চতুর্থ জোনটাকে পার্সের ভেতর থেকে টেনে বাইরে বের করে আনছে—আর সেটা করার সময় একটি পুরনো ভ্রান্তি ভেঙে দিচ্ছে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি পার্স কখনোই খেলোয়াড়ের আয়ের সিলিং ছিল না; সেটা ছিল একটি চ্যানেলের সিলিং। যেদিন ইমেজ রাইট আলাদা পণ্য হয়ে দাঁড়াল, সেদিন পার্সটি সিলিং থেকে ফিল্টারে নেমে এল।

এই ফিল্টার কী কাজ করে, সেটা বোঝার জন্য নিলামের কাঠামোয় ঢোকা দরকার। আমি এখন যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামকে বারো অধ্যায়ে ভেঙে দেখি। প্রথম অধ্যায় রিটেইনশন গেট, যেখানে ঠিক হয় কোন তারকাকে ধরে রাখা যাবে—সেখানে সিদ্ধান্তটি নেয় পার্স ক্যাপ নয়, ইমেজ-রাইটের আলাদা চুক্তির অঙ্ক। দ্বিতীয় থেকে চতুর্থ অধ্যায় বিদেশি কোটা, যেখানে ভিসা, ট্যাক্স রেসিডেন্সি আর পেমেন্ট চ্যানেল একসঙ্গে হিসাব করতে হয়। পঞ্চম থেকে সপ্তম অধ্যায় আনক্যাপড তরুণ পুল, যেখানে একজন অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটারের সামনে দুটো প্রস্তাব থাকে: বড় পার্স, নাকি ছোট পার্সের সঙ্গে বড় টোকেন প্যাকেজ। অষ্টম অধ্যায়ে বাকি টাকার হিসাব, নবমে ব্যাকআপ রাখার ঝুঁকি, দশমে মিড-সিজনের চোট, একাদশে বদলির জানালা, দ্বাদশে পরের মৌসুমের রিটেনশন প্রস্তুতি। প্রতিটি অধ্যায়ের আলাদা ব্যর্থতার ধরন আছে—এবং চতুর্থ, ষষ্ঠ ও দ্বাদশ অধ্যায়ই এখন সবচেয়ে বেশি ভাঙছে।

প্রতিটি ট্রান্সফারকে আমি একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ সংস্করণের ওপর বাজি হিসেবে দেখি। ক্রিপ্টো-টাকার যুগে সেই বাজিটি এখন দুই স্তরে ভাঙা—একটি পারফরম্যান্সে, আরেকটি ব্র্যান্ডে। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে প্রশ্নটি সবচেয়ে কম মানুষ করে, সেটি হলো: চুক্তির কোন অংশটি খেলার জন্য, আর কোন অংশটি নামের জন্য। প্রথম অংশ পার্স ক্যাপে ধরা পড়ে, দ্বিতীয় অংশটি মোটেই ধরা পড়ে না।

আমি ফ্রান্সকে জিততে দেখেছি কারণ জিরু ছিলেন একটি হিঞ্জ, গোলদাতা নন। নিলামের হিঞ্জটাও খেলোয়াড় নয়—হিঞ্জ হলো টিম ম্যানেজার, অ্যাকাউন্টস অফিসার আর কমপ্লায়েন্স প্রধানের সেই ছোট্ট দলটি, যারা তিনটি ভিন্ন মুদ্রায় পেমেন্ট মিলিয়ে একটি ব্যালান্স শিট বানায়। স্কোরবোর্ডে এদের নাম ওঠে না, কিন্তু এই হিঞ্জ দুর্বল হলে গোটা সিস্টেম ভেঙে পড়ে। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় আমি সাতটি ম্যাচ ধরে ফ্রান্সের গঠনটি ট্র্যাক করেছিলাম, আর সেখান থেকেই শিখেছিলাম, কোনো সিস্টেমের আসল শক্তি চিহ্নিত হয় তার সংযোগস্থলে।

আর্থিক স্বচ্ছতার একটি সূক্ষ্ম ফাঁদ এখানেই। টোকেনায়িত ইমেজ রাইট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য দ্বিতীয় পার্স তৈরি করে—এমন এক আয়ের ধারা, যা কোনো কেন্দ্রীয় বোর্ডের পার্স-হিসাবের খাতায় ওঠে না। ভারত সরকার ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং ওই বছরের জুলাই থেকে লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস বসিয়েছে; অর্থাৎ নিয়ন্ত্রক হাতিয়ারগুলো আয়কে দেখতে শিখছে, অথচ চুক্তির গঠনটি এখনো অধরা। যেখানে করের নিয়ম আছে, সেখানে টাকা নিয়ম মেনেই অন্য পথ খুঁজে নেয়—যেমনটি সব সময় করে।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে জটিলতা আরও বেশি, কারণ ব্যাংকিং নিয়ম এখানে ভিন্ন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে বারবার জানিয়ে আসছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি এ দেশে বৈধ নয়; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন, ১৯৪৭-এর কাঠামোয় এ ধরনের লেনদেনের অনুমোদন নেই। কাজেই খুব স্পষ্ট করে বললে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি সরাসরি টোকেনে পেমেন্ট করতে পারে না। তার মানে কী, প্রযুক্তিটি ঢুকবে না? না। তার মানে হলো লেনদেনটি সরে যাবে সীমানার বাইরে—সিঙ্গাপুর, দুবাই বা লন্ডনে দাঁড়ানো একটি কোম্পানির মাধ্যমে, যার সঙ্গে বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পর্ক থাকবে “টেকনিক্যাল সার্ভিস চুক্তি” নামে। এখানে অডিটের জন্য আসল প্রশ্নটি প্রযুক্তি নয়, গঠন: কে মালিক, কে লভ্যাংশ পাবে, আর কার নামে দায় থাকে।

এখানেই প্রচলিত বক্তব্যের সঙ্গে আমার মতানৈক্য। বলা হচ্ছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা স্বচ্ছ করে দেবে। আমার পড়া ভিন্ন: পাবলিক লেজার লেনদেনটি দেখায়, কিন্তু দর-কষাকষিটি দেখায় না। দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট কেনার আগে কী শর্তে বসেছে, কে কতটা ছাড় দিয়েছে, এজেন্টের অংশটি কোথায় গেছে—এসব চেইনের বাইরে থেকে যায়। যেখানে বড় টাকা ভাঙা নিয়মে ঘোরে, সেখানে স্বচ্ছতার প্রথম শিকার হয় কাঠামো, লেনদেন নয়। খালি স্টেডিয়ামে আমি বার্সেলোনার শব্দ শুনেছি—ভিড়ের নয়, স্পেস আর ডিসিপ্লিনের ভাষায় দলটি নিজের সংকট নিজেই জানান দিচ্ছিল। ক্রিকেটের টাকার বাজারে এখন সেই খালি স্টেডিয়ামের অবস্থা: চিৎকার অনেক, স্পেসের সংকেত কম।

আরও একটি দিক আছে, যেটি ব্লকচেইন-আলোচনায় প্রায় কেউ ধরে না। টোকেন বাজারের নিজস্ব একটি আচরণ থাকে—নতুন সমর্থক, নতুন পুঁজি, আর গল্পের খোঁজ। সেই গল্পটি সব সময় ছোট দলেই পাওয়া যায়: যে দলটি সীমিত সম্পদে একটি কাঠামো গড়ে, তার খেলোয়াড়রা পরের মৌসুমেই বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিতে চলে যায়। টোকেনায়িত বাজারে এই আক্রমণটি আরও দ্রুত হয়, কারণ ছোট ক্লাব তার ইমেজ রাইট ভালোভাবে বিক্রি করতে পারে না—তার ব্র্যান্ড দুর্বল, তাই টোকেনের দাম কম, তাই ধরে রাখার হাতটাও দুর্বল। যে প্রযুক্তি ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণের কথা বলে, সেটি বাস্তবে কেন্দ্রীভবনকে ত্বরান্বিত করে, কারণ তরল পুঁজি বড় ব্র্যান্ডের দিকেই ছুটে যায়।

আমি দেখেছি, সেরা কোচরা খেলোয়াড় বদলানোর আগে স্পেস এডিট করেন। নিয়ন্ত্রকদের ক্ষেত্রেও একই ধারা দরকার: নতুন আয়ের ধারা আসার আগে চুক্তির সংজ্ঞা বদলাতে হয়। পার্স ক্যাপ একটি সংখ্যা, কিন্তু ইমেজ রাইট একটি ধারণা—এবং নিয়ম সব সময় ধারণার পিছনে দৌড়ায়, সংখ্যার পাশে দাঁড়িয়ে থাকে। এই দৌড়টি যত দীর্ঘ হবে, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি ও নতুন ক্রিকেট-অর্থনীতির দেশগুলোর জন্য ফাঁকটি তত গভীর হবে।

পরের বারো মাসে আমার নজর থাকবে তিনটি জায়গায়। বিসিসিআই বা আইসিসি কবে খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইট টোকেন নিয়ে লিখিত অবস্থান দেয়—নীরবতা মানে অনুমোদন। বাংলাদেশের পরবর্তী ফ্র্যাঞ্চাইজি স্পন্সর তালিকায় কোনো ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম ওঠে কি না, আর সেটি কোন কোম্পানি-গঠনের মাধ্যমে আসে। আর কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তার সমর্থক টোকেনের শর্তাবলি প্রকাশ্যে ছাপে কি না—কারণ ওটাই হতে পারে প্রথম জায়গা, যেখানে পার্স ক্যাপের ফাঁকটি দলিলে লেখা থাকবে। ক্রিকেট কবে নিজের পঞ্চম জোনটিকে দলিলে লিখতে শিখবে—সেটাই পরের মৌসুমের আসল স্কোরলাইন।