এনওসি থেকে এমবাসি — বিশ্বকাপের মৌসুমে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের চুক্তি-রাজনীতি

রাত ১১টা ৪৭ মিনিটে ইমেইলটা এল। বিষয়বস্তুর ঘরে মাত্র কয়েকটি শব্দ — “No Objection Certificate — Approved”। মিরপুরের এক হোটেল লবিতে বসে থাকা এজেন্টের আঙুল কাঁপছিল, কারণ তিনি জানতেন, এই এক লাইনের কাগজই ঠিক করে দেবে তাঁর ক্রিকেটার আগামী মাসে দুবাইয়ের ফ্লাডলাইটে খেলবেন, নাকি ঢাকার নেটে শুধু ঘাম ঝরাবেন। আমি সেদিন ওই লবিতেই ছিলাম। শুধু খবর নিতে নয় — কারণ এই দৃশ্য আমি এতবার দেখেছি যে চোখ বুজেই বলতে পারি এরপর কী ঘটবে: প্রথমে পরিবারের কাছে ফোন, তারপর হিসাবের খাতা, তারপর আবার বোর্ডের দপ্তরে ফিরতি কাগজ। কেউ কেউ ভাবেন এটা দেশপ্রেম বনাম অর্থের লড়াই। আমি মানি না। এই লড়াইটা আসলে সময়, কাগজ আর পরিবারের মধ্যে — আর বিশ্বকাপের মৌসুমে সেই তিনটি শব্দই সবচেয়ে বেশি দামি হয়ে ওঠে।

বিশ্বকাপের বছর মানে ক্রিকেট ক্যালেন্ডারের সবচেয়ে ভয়ংকর যানজট। ফেব্রুয়ারি-মার্চে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, তার আগে-পরে আইএলটি-২০, এসএ-২০, পিএসএল, বিপিএল, আইপিএলের জানালা — সব মিলিয়ে একটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারকে বছরের প্রায় দশ মাস ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দutiesর মধ্যে ভাগ করে নিতে হয়। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটি আরও ধারালো, কারণ আমাদের বোর্ডের হাতে আছে একটি অস্ত্র, যার নাম এনওসি। কোনো ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কাছ থেকে এই ছাড়পত্র নিতে হয়। খেলোয়াড়ের চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজির অফার, ভিসার সময়, পরিবারের পরিকল্পনা — সবকিছুর কেন্দ্রবিন্দুতে দাঁড়িয়ে থাকে একটিমাত্র স্বাক্ষর।

আমি বহু বছর ধরে এই প্রক্রিয়াটি কাছ থেকে দেখছি, আর প্রতিবারই একটি বিষয় আমাকে অবাক করে: দর্শকরা স্কোরকার্ড দেখেন, কিন্তু কেউ দেখেন না সেই ছোট কাগজটিকে, যা স্কোরকার্ডের আগে আসে। একটি দল যখন বড় টুর্নামেন্টের আগে স্কোয়াড ঘোষণা করে, তখন তার পেছনে থাকে কয়েক ডজন ফোন, কয়েক ডজন ইমেইল, আর কয়েকটি পরিবারের ঘুমহীন রাত। বিশ্বকাপের মৌসুমে এই অদৃশ্য কাজটাই সবচেয়ে বেশি নির্ধারক। ঢাকার রেডিও আমাকে শিখিয়েছে, একটি মাইক্রোফোন আসলে একটি পাড়া — শুধু তার অ্যাকোস্টিক ভালো। সেই পাড়ার প্রতিটি গলিতে কেউ না কেউ এই এনওসির গল্প জানে।

এই সিস্টেমের মূল সত্য হলো — এনওসি কখনোই কেবল প্রশাসনিক অনুমতি নয়, এটি একটি লুকানো চুক্তি, যার ভেতরে সময়সীমা, শর্ত আর দায়বদ্ধতা একসঙ্গে লেখা থাকে। যে ক্রিকেটার মনে করেন তিনি শুধু একটি কাগজে সই করছেন, তিনি ভুল করেন। প্রতিটি এনওসির ভেতরে থাকে কতদিন, কোন টুর্নামেন্টে, কোন কন্ডিশনে — আর লুকানো অক্ষরে থাকে বোর্ডের সেই অধিকার, প্রয়োজনে তাকে যে কোনো মুহূর্তে ফিরিয়ে আনার।

এই লুকানো শর্তগুলো বোঝার জন্য আমাকে প্রায়ই টাইমজোনের দিকে তাকাতে হয়। মিডনাইট ইন রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সময়সীমার ভেতরে একটি চুক্তি লুকিয়ে থাকে। ২০১৮ সালে যখন ১টায় ঢাকার সময় রাত জেগে ৩২ রাত ধরে বিশ্বকাপের ফোন-ইন চালাতাম, তখন আমি বুঝেছিলাম, সময় অঞ্চল নিরপেক্ষ নয়। লন্ডনের দুপুর মানে ঢাকার সন্ধ্যা, আর লন্ডনের রাত ১১টা মানে ঢাকার ভোর ৪টা — ঠিক সেই মুহূর্তে বোর্ডের অফিস খোলা থাকে না, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় এখনই উত্তর। বিশ্বকাপের মৌসুমে এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বড় অস্ত্র হয়ে ওঠে।

ভাবুন একটি বাস্তব পরিস্থিতি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের খেলোয়াড় নিলামের আগের রাতে ক্রিকেটারের এজেন্টকে ফোন করে। চুক্তির মেয়াদ নির্ধারিত, টাকার অঙ্ক নির্ধারিত। কিন্তু সেখানে একটি শর্ত — ক্রিকেটারকে বোর্ডের অনুমতি নিতে হবে। এজেন্ট তখন ঢাকার সময় রাত ২টা, বোর্ডের অফিস বন্ধ। এজেন্ট জানেন, পরদিন সকাল ৯টায় যখন অফিস খুলবে, ততক্ষণে হয়তো অন্য একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই ক্রিকেটারকে নিয়ে নিয়েছে। তাই তিনি সিদ্ধান্ত নেন, এনওসি ছাড়াই প্রাথমিক সম্মতি দেবেন — এই ঝুঁকিটাই পরে বোর্ড ও খেলোয়াড়ের মধ্যে তীব্র টানাপোড়েন তৈরি করে।

এখানেই আমি এমন একটি প্যাটার্ন খুঁজে পাই, যেটি সংবাদমাধ্যম সাধারণত এড়িয়ে যায় — এনওসি-সংকট আসলে কোনো একক পক্ষের দোষ নয়, এটি একটি কাঠামোগত ডিজাইন-ত্রুটি, যেখানে প্রশাসনিক সময় আর বাণিজ্যিক সময় কখনো মেলে না। বোর্ড চলে অফিসের সময়ে, ফ্র্যাঞ্চাইজি চলে ট্রেডিং ঘড়ির সময়ে। এই দুই ঘড়ির মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে ক্রিকেটার, যার হাতে কোনো ঘড়িই নেই।

এই কাঠামোর ভেতরে অর্থের হিসাবটা আরও জটিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একজন প্রতিষ্ঠিত বাংলাদেশি ক্রিকেটারের একটি সংক্ষিপ্ত লিগ-চুক্তির মূল্য জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তির চেয়ে অনেক বেশি হতে পারে। কিন্তু সেই অর্থ কখনো নিট অর্থ নয়। সেখান থেকে বাদ যায় এজেন্টের কমিশন, ট্যাক্স, ভিসা খরচ, ভ্রমণ, আবাসন, আর সবচেয়ে বড় — বীমা। ২০২১ সালে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে ঢলে পড়ার পর আমি আমার প্রতিটি চুক্তি-বিশ্লেষণে একটি “মানবিক ধারা” যোগ করা শুরু করেছি। কারণ আমি দেখেছি, একটি চিকিৎসা ঘটনা একটি চুক্তির পুরো মূল্যায়ন বদলে দিতে পারে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি হার্ট-স্ক্রিনিং বা ইনস্যুরেন্স কভারেজে খরচ কমাতে চায়, তবে ক্রিকেটারের পরিবার সেই ঝুঁকিটা বইতে রাজি হয় না।

আর এখানেই আমি একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি, যা হয়তো অনেকের কাছে অস্বস্তিকর — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তি কখনো শুধু ক্রিকেটার আর ক্লাবের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে না; সেখানে তৃতীয় পক্ষ হিসাবে ঢুকে পড়ে পরিবার, বীমা কোম্পানি আর ভিসা অফিসার। যে বিশ্লেষক এই তিনটি পক্ষকে বাদ দিয়ে কেবল ফি নিয়ে কথা বলেন, তিনি অর্ধেক ছবি দেখেন।

ফি হলো পাটিগণিত, কিন্তু ভয় হলো জীবনী। একটি চুক্তির অঙ্ক যত বড়ই হোক, সিদ্ধান্তের আসল জায়গাটি তৈরি হয় টেবিলের অপর পাশে, যেখানে ক্রিকেটারের বাবা-মা বা স্ত্রী বসে থাকেন। আমার সাথে যোগাযোগ করা এক এজেন্ট আমাকে একবার বলেছিলেন, তাঁর ক্রিকেটার একটি বড় লিগের প্রস্তাব ফিরিয়ে দিয়েছিলেন, কারণ সেই সময়ে তাঁর সন্তানের জন্মের সম্ভাব্য তারিখ আর লিগের ফাইনাল একই সপ্তাহে পড়েছিল। সংবাদমাধ্যম সেটিকে “অনুপ্রেরণার গল্প” বানিয়েছিল। আমি সেটিকে বানাতে চাই না। আমি সেটিকে একটি হিসাব বলতে চাই — একটি পরিবার ক্যালেন্ডার দেখছে, এজেন্ট ক্যালেন্ডার দেখছে, বোর্ড আরেকটি ক্যালেন্ডার দেখছে। তিনটি ক্যালেন্ডারের মধ্যে একটি তারিখ মিললে তবেই একটি ট্রান্সফার সত্যি হয়।

একটি ট্রান্সফার কোনো সংখ্যা নয়; এটি একটি পরিবার ক্যালেন্ডার দেখছে। এই বাক্যটি আমি আমার ২০১৭ সালের “Deadline Desk” অনুষ্ঠান থেকে পেয়েছি, যখন আমি একটি নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকারের চুক্তির খবর বোর্ডের ঘোষণার এগারো দিন আগে ফাঁস করেছিলাম — শুধু তিনটি স্বাধীন সূত্র মিলিয়ে: বোর্ডের নিবন্ধন-জানালার তারিখ, এজেন্টের ইনস্টাগ্রাম পোস্ট, আর একটি হোটেল বুকিং। সেই থেকেই আমার নিয়ম: কোনো দাবি তিনটি সূত্র ছাড়া প্রচারে যায় না। এই নিয়মই আমাকে ক্রমাগত শিখিয়েছে, যে সংবাদটি সবচেয়ে বেশি নাটকীয়, সেটিই প্রায়ই সবচেয়ে কম যাচাই-করা।

বিশ্বকাপের মৌসুমে আরেকটি বিষয় জটিল করে তোলে — স্কোয়াডের গভীরতা। টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে একজন তারকা নয়, বরং এগারো জনের মধ্যে সাত-আটটি নির্ভরযোগ্য অপশন থাকলে দল টিকে যায়। বড় বোর্ডগুলো এখন এই গভীরতা তৈরি করে দুই স্তরে — একটি জাতীয় দলে, আরেকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে। বাংলাদেশের সমস্যা হলো, আমাদের গভীরতা তৈরি হয় প্রায় একই বিশ-তিরিশ জন ক্রিকেটারের ওপর চাপিয়ে। ফলে যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ও জাতীয় দলের সূচি ওভারল্যাপ করে, তখন ওই ছোট পুলটাই ছিঁড়ে যেতে বসে। বিশ্বকাপের ঠিক আগে একটি ইনজুরি মানে শুধু একটি স্লট খালি হওয়া নয় — পুরো ব্যাকআপ-চেইনের ভেঙে পড়া।

আমি অনেক বছর ধরে এই ধরনের সংকট দেখেছি, আর প্রতিবারই প্রতিক্রিয়াটি একই — কেউ একজন তারকাকে দোষ দেন, কেউ বোর্ডকে। কিন্তু আমি দেখেছি আসল কারণটি আরও নিরীহ আর আরও নির্মম: কাগজপত্রের হিসাব। একটি ক্রিকেটারের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে যদি লেখা থাকে, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে জাতীয় দলের শিবিরে যোগ দিতে হবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে লেখা থাকে, ফাইনাল খেলার পরে তবেই ছাড়া পাবেন — তাহলে এই দুই চুক্তির মধ্যে যেটি পরে স্বাক্ষরিত হয়েছে, সেটিই সিদ্ধান্ত নেয়। এজেন্টরা এটি জানেন। তাই অভিজ্ঞ এজেন্টরা আগে থেকেই বোর্ডের সাথে সম্পর্ক গড়ে রাখেন, কারণ চুক্তির কাগজ নয়, সম্পর্কই শেষ পর্যন্ত দরজা খোলে।

এই জায়গায় ঢুকে পড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা ও তার অর্থায়নের ধাঁচ। আজকাল বহু ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল ক্রিকেট ব্যবসা নয়, বিনিয়োগের হাতিয়ার। কোনো কোনো ক্ষেত্রে দল মালিকানা নেয় বিনিয়োগকারীদের একটি কনসোর্টিয়াম, যাদের কাছে বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদন জমা দেওয়ার চাপ থাকে। সেই চাপ যখন মাঠে গিয়ে পড়ে, তখন খেলোয়াড় নির্বাচনের মানদণ্ড হয়ে ওঠে “কতটা বাজারযোগ্য”, শুধু “কতটা কার্যকর” নয়। আমি বহুবার দেখেছি, একটি দল তার সেরা ফর্মে থাকা একজন ক্রিকেটারকে বাদ দিয়েছে, কারণ তার নাম ক্যামেরার সামনে কম বিক্রি হয়। ফলাফল হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ফর্মের চেয়ে দৃশ্যমানতা প্রায়ই বেশি মূল্য পায়, আর সেটি দীর্ঘমেয়াদে দলের গভীরতাকে ক্ষয় করে।

২০২০ সালে যখন স্টেডিয়ামগুলো খালি হয়ে গিয়েছিল, তখন আমি একটি সাপ্তাহিক ট্র্যাকার চালু করেছিলাম — বাংলাদেশের শীর্ষ লিগের সেই সমস্ত চুক্তি, যেগুলো নব্বই দিনের মধ্যে শেষ হয়ে যাবে। জুন মাসের মধ্যে সংখ্যাটি দাঁড়িয়েছিল সাতচল্লিশে। আমার স্টেশন তখন আমার ঘণ্টা অর্ধেক করে দিয়েছিল, আর আমি আমার গ্রুপে জিজ্ঞেস করেছিলাম, এরপর কী নিয়ে লিখব। ছশো মানুষ উত্তর দিয়েছিল, আর সেই উত্তরগুলোই হয়ে গিয়েছিল পরের অনুষ্ঠান। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে, মজুরি-কাটছাঁটের ট্র্যাকারই একমাত্র ভিড় ছিল যে শব্দ করছিল। এই শিক্ষাটি আমি আজও ব্যবহার করি — প্রশ্ন করা, তারপর লেখা।

বিশ্বকাপের মৌসুমে সেই ট্র্যাকার আবার প্রাসঙ্গিক। কারণ বড় টুর্নামেন্টের আগে বোর্ডগুলোর একটি সহজ প্রবণতা থাকে — পুরনো কেন্দ্রীয় চুক্তি না বদলে, বরং নতুন চাপে সেগুলো অসময়ে শেষ করতে দেওয়া। একজন ক্রিকেটার যদি জানতে পারেন, তাঁর চুক্তি ছয় মাস পরে শেষ হবে, তাহলে তিনি হয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রস্তাবটি আরও সিরিয়াসলি দেখবেন। এই মনস্তত্ত্বটাই অনেক সময় সূচি-সংঘাতের আসল কারণ, যেটি কেউ স্বীকার করেন না। আমি এখনও প্রেস রিলিজ বিশ্বাস করার আগে মজুরি-কাটছাঁটের স্প্রেডশিট দেখি, কারণ সেখানে থাকে সেই সংখ্যা, যা ঘোষণাপত্রে থাকে না।

এই পুরো ব্যবস্থার আরেকটি অন্ধকার কোণ হলো ভিসা ও অভিবাসন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়া আর ক্রিকেটার সত্যি মাঠে নামা — এই দুইয়ের মধ্যে থাকে কনস্যুলেটের লাইন, ডকুমেন্ট যাচাই, ব্যাংক স্টেটমেন্ট, আর কখনো কখনো ধর্মীয় পরিচয়-সংক্রান্ত প্রশ্ন। আমি এমন কেস দেখেছি, যেখানে ক্রিকেটারের সব কাগজ ঠিক ছিল, তবু তিনি সময়মতো পৌঁছাতে পারেননি শুধু একটি ছোট প্রশাসনিক দেরির কারণে। বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে এই ঝুঁকিটা বেশি, কারণ আমাদের দেশের পাসপোর্ট কয়েকটি গন্তব্যে অতিরিক্ত যাচাইয়ের মুখে পড়ে। এজেন্টরা তাই এখন আগে ভিসার সময় হিসাব করেন, তারপর চুক্তির অঙ্ক।

এই বাস্তবতা আমাকে একটি সিদ্ধান্তে নিয়ে যায়, যেটি বিশ্বকাপের উত্তেজনার মধ্যে কেউ বলতে চান না — আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে আজ খেলোয়াড়ের সেরা সিদ্ধান্তটি সর্বদা সেরা ক্রিকেটিং সিদ্ধান্ত নয়; অনেক সময় সেটি সেরা প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত। যে খেলোয়াড় কাগজপত্র, সময় আর ভিসা ভালো বুঝেন, তিনি কম প্রতিভা নিয়েও বেশি ম্যাচ খেলেন।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি সাধারণ বর্ণনার সাথে দ্বিমত পোষণ করি। প্রচলিত গল্পটি বলে, বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা দেশকে সবকিছুর আগে রাখেন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কেবল বাড়তি আয়ের সুযোগ। আমি সেই গল্পটিকে সন্দেহ করি, তবে অন্য কারণে — আমি এটিকে মিথ্যা বলি না, আমি এটিকে অসম্পূর্ণ বলি। নথিগুলো ঘাঁটলে দেখা যায়, সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে থাকে বীমা, চিকিৎসা, পরিবারের আবাসন, সন্তানের শিক্ষা, আর বাবা-মায়ের বয়স। এই বিষয়গুলো কোনো দেশপ্রেমের বিবৃতিতে ধরা পড়ে না, কিন্তু একটি চুক্তির নিচে টানা লাইনে ধরা পড়ে।

আমি মিডনাইট রাশিয়া-কে এখানে একটি ক্লিশে স্লোগান হিসেবে ব্যবহার করতে চাই না; বরং স্মরণ করাতে চাই, সেই শো আমাকে শিখিয়েছিল, ভোররাতের ফোনে মানুষের কণ্ঠ সবচেয়ে সৎ থাকে। ২০২১ সালে যখন এরিকসেন মাঠে ঢলে পড়লেন, আমি প্রস্তুত ট্যাকটিক্যাল প্রিভিউ ছুঁড়ে ফেলে তিন ঘণ্টা লাইভ ছিলাম, চারশো আশি কল নিয়েছিলাম — যাদের বেশিরভাগ কেবল একই ঘরে বসে থাকতে চেয়েছিলেন। সেদিন আমি বুঝেছিলাম, দর্শক ট্যাকটিক্স চান না; তিনি মানুষ চান। বিশ্বকাপের মৌসুমে আমি এই শিক্ষাটি ভুলি না। যখন কোনো চুক্তি-সংকট নিয়ে বিতর্ক ওঠে, আমি আগে জিজ্ঞেস করি — এই ক্রিকেটারের বাবা-মা কোথায় থাকেন, তাঁর সন্তান কোন স্কুলে যায়। উত্তরটি প্রায়ই বোর্ডের বিবৃতির চেয়ে বেশি সত্য বলে।

তবু আমি এটাও স্বীকার করি, এই মানবিক আবরণ কখনো কখনো ঢেকে দেয় একটি শীতল বাণিজ্যিক সত্য: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ক্যালেন্ডার এমনভাবে সাজানো হয়েছে, যাতে বিশ্বকাপের আগে-পরে সর্বোচ্চ সংখ্যক ম্যাচ বান্ডেল করা যায়। এই ক্যালেন্ডার কোনো ক্রিকেটার বা বোর্ড বানায় না; এটি বানায় সম্প্রচার স্বার্থ আর বিজ্ঞাপন-চক্র। অর্থাৎ, যে সূচি-সংঘাত নিয়ে আমরা খেলোয়াড় বা বোর্ডকে দোষ দিই, তার মূল নকশা অনেক উপরে তৈরি। এই দিকটি বিশ্লেষণে যোগ করা জরুরি, নইলে আমরা সবসময় ভুল ঠিকানায় চিঠি পাঠাব।

আরেকটি বিষয় আমি বারবার দেখেছি — নীরবতা। বিশ্বকাপের আগে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কেউই পুরো সত্যি বলেন না, কারণ প্রত্যেকের কাছে গোপন রাখার মতো একটি তথ্য থাকে। বোর্ড জানে খেলোয়াড়ের ইনজুরির আসল অবস্থা, ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে চুক্তির আসল অঙ্ক, আর এজেন্ট জানেন আসল প্রস্তাব কে দিয়েছে। সংবাদমাধ্যম এই তিন স্তরের মধ্যে যে তথ্যটি পায়, সেটি প্রায়ই সবচেয়ে বেশি নাটকীয় কিন্তু সবচেয়ে কম নির্ভুল। এই কারণেই আমার গ্রুপে আমি আমার নিজের ভুলগুলো প্রকাশ করি — ২০২২ সালে কাতারে আমি ১,৯০০ ভোটের একটি জরিপে মেসির পরের গন্তব্য নিয়ে ভুল অনুমান করেছিলাম, আর পরের অনুষ্ঠানের শুরুতে চার মিনিট ধরে সেটি স্বীকার করেছিলাম। সঠিকতা কোনো স্বাচ্ছন্দ্যের জিনিস নয়, এটি একটি নিয়ম।

এখন প্রশ্ন হলো, এই সবকিছুর পর বাংলাদেশের জন্য পরবর্তী পদক্ষেপ কী। আমার মতে, পরিবর্তনটি আসবে দুটি দিক থেকে। প্রথমত, বোর্ডকে একটি স্থায়ী, আগে থেকে ঘোষিত নিবন্ধন-জানালা তৈরি করতে হবে, যেখানে এনওসির মানদণ্ড নির্দিষ্ট থাকবে — কোন টুর্নামেন্ট, কত দিন, কোন শর্তে। এই স্পষ্টতা থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় কেউই ভোররাতে অন্ধ সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হবেন না। দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটারদের সংগঠন ও এজেন্টদের পেশাদারিত্ব বাড়তে হবে, যাতে চুক্তি পড়ার সময় কেউ বীমা, চিকিৎসা আর পরিবারের ধারাগুলো এড়িয়ে না যায়।

আমি যা দেখছি, তাতে আগামী দুই বছরে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের বিদেশি লিগে অংশগ্রহণ কমবে না, বরং বাড়বে — কারণ বিশ্বকাপ চক্রের মাঝে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আরও বেশি তারকা চাইবে। কিন্তু সেই সাথে বাড়বে কাগজপত্রের জটিলতাও। তাই আমার পরামর্শ সরল: যে ক্রিকেটার চুক্তি স্বাক্ষরের আগে ক্যালেন্ডার, বীমা আর পরিবার — এই তিনটি দেখবেন, তিনি কেবল বেশি ম্যাচ খেলবেন না, তিনি বেশি দিন টিকবেন। বিশ্বকাপের মৌসুমে টিকে থাকাটাই আসল পুরস্কার। কারণ শেষ পর্যন্ত এনওসি একটি কাগজ, কিন্তু ক্যারিয়ার একটি গল্প — আর সেই গল্পের শেষ পাতাটা কেউ আগে থেকে পড়ে যেতে চায় না।