ক্রিকেটের ব্লকচেইন-খাতা: যেখানে ভক্তের আবেগ আর ডেটার দাম মেলে না

আমি আবার রাজশাহীর খাতা খুললাম, আর এই মৌসুমটা একটা শান্ত প্যাটার্ন স্বীকার করল: ক্রিকেটের নতুন ডিজিটাল বাজারে দাম ঠিক হচ্ছে দর্শকের আবেগ দিয়ে, আর খেলার প্রকৃত তথ্যভাণ্ডার পড়ে আছে প্রায় অবিক্রীত।

গত বছর একটি অনলাইন নিলামের পর্দা দেখতে দেখতে রাত কেটে গিয়েছিল। একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচের ছক্কার ভিডিও ক্লিপ, একটি ক্যাচের থ্রিডি ফ্রেম, একটি রিটেইনড উইকেটের ডিজিটাল ছবি — সবই দাম উঠছিল, আর প্রতিটি নতুন দামের সঙ্গে বাড়ছিল এক অদ্ভুত আত্মবিশ্বাস। স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পরের নীরবতা আমি মাপতে শিখেছি, যেখানে ভিড়ের চিৎকার আর কোনো সংখ্যা হয়ে থাকে না। সেদিন স্পষ্ট হলো, এই বাজার আবেগকে মূল্য দিচ্ছে, তথ্যকে দাম দিচ্ছে না।

প্রেক্ষাপট: কেন ক্রিকেট দেরিতে এল

ফুটবল এই পথে হাঁটতে শুরু করেছিল আগেই। ইউরোপের ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ল, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম আর ডিজিটাল কার্ডের বাজার গড়ে উঠল, আর সীমিত সংস্করণের খেলোয়াড়-কার্ড বিক্রি করে কোটি কোটি ডলার ঘুরে গেল। ক্রিকেট ঢুকল দেরিতে, কিন্তু ঢুকল একটি অদ্ভুত সুবিধা হাতে নিয়ে। ক্রিকেটের ভক্ত-ভিত্তি ভৌগোলিকভাবে ঘন, ভাষা ও সময় অঞ্চল অভিন্ন, আর ম্যাচ প্রায় সারা বছরই ছড়ানো। একটি ওয়ানডে ম্যাচে তিনশোর বেশি বৈধ বল, প্রতিটির সঙ্গে লাইন, লেংথ, গতি, শট-জোন, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট — এত ঘন ইভেন্ট-ডেটা ফুটবলের নব্বই মিনিটে পাওয়া যায় না। একটি টেস্ট ম্যাচে পাঁচ দিনে চারশো পঞ্চাশ ওভার, অর্থাৎ প্রায় দুই হাজার সাতশো বল পর্যন্ত — প্রতিটি বল একটি আলাদা ডেটা-পয়েন্ট, একটি আলাদা সিদ্ধান্তের ছাপ।

২০২১ সালের শেষ দিকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়েছে বলে ঘোষণা দেয়। বিশ্ব প্রযুক্তি সংবাদমাধ্যমের খবর অনুযায়ী, ২০২২ সালের মার্চে ওই প্ল্যাটফর্ম একশো মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও একটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়। সংখ্যাগুলো বড়, শিরোনামগুলো উজ্জ্বল — কিন্তু খাতা মেলাতে গেলে প্রশ্ন একটাই থাকে: এই দাম কোথা থেকে আসছে?

মূল বিশ্লেষণ: অপরিবর্তনীয়তা আর মূল্য এক নয়

২০১৭ সালে আমার প্রথম মডেল সেট-পিসের গোল আঠারো শতাংশ কম অনুমান করেছিল। ছয় সপ্তাহ ধরে আমি শট-লোকেশন, ডিফেন্সিভ প্রেশার আর গোলরক্ষকের অবস্থান পুনরায় ওজন করেছিলাম; সংশোধিত সংস্করণ বারো ম্যাচে চুয়াত্তর শতাংশ দিকনির্দেশনা সঠিক পেয়েছিল। আমি ভুলের লগও প্রকাশ করেছিলাম, কারণ একটি খাতা তখনই বিশ্বাসযোগ্য যখন তার ত্রুটিগুলোও দৃশ্যমান থাকে। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর বাজারে সেই স্বচ্ছতা অনুপস্থিত।

এখানেই আসল অমিল। একটি তথ্য ব্লকচেইনে লেখা থাকলে তা অপরিবর্তনীয়, কিন্তু অপরিবর্তনীয়তা মানেই মূল্য নয়। ক্রিকেটের তথ্যভাণ্ডারের মূল্য নির্ধারিত হয় তার ঘনত্ব, পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা আর ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্ষমতা দিয়ে। একটি বলের ডেটা তখনই দামি, যখন তা পরের বলের সম্ভাবনা বদলে দেয়। বাজারে অবশ্য যা বিক্রি হচ্ছে তার বড় অংশ হাইলাইট, অর্থাৎ বিরলতা। বিরলতা আর তথ্য-গভীরতা এক নয়, আর এই দুটোর মাঝের ফাঁকটাই আজকের সবচেয়ে বড় মূল্য-ভুল।

ফুটবলে যেমন গোল গোনা হয় কিন্তু প্রেস-ট্রিগার মাপা হয় না, ক্রিকেটেও তেমনি ছক্কা গোনা হয় কিন্তু লেংথ-ডিসিপ্লিন মাপা হয় না। ভক্ত বাজারে ছক্কার ক্লিপ কেনেন, অথচ যে লেংথ-ম্যাপ ম্যাচটা জিতিয়ে দিল, সেটি কোথাও নিলামে ওঠে না। ব্লকচেইন প্রযুক্তি এখানে নিরপেক্ষ — সে যেকোনো কিছু লিখে রাখতে পারে, ভালো বা খারাপ। সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, সমস্যা নির্বাচনের অর্থনীতিতে।

দ্বিতীয় স্তরের হিসাবটি আরও অস্বস্তিকর। মধ্যস্বত্বভোগীরা — প্ল্যাটফর্ম, এজেন্ট, লাইসেন্সিং সংস্থা — এই বাজারে সবচেয়ে স্থিতিশীল আয় করে। তারকা ক্রিকেটার পান অস্থির রয়্যালটি, ভক্ত পান ব্যবহারের সীমিত অধিকার, কিন্তু মধ্যস্থকারীরা নেন লেনদেনের প্রতিটি স্তরে। একটি ডিজিটাল কার্ড কেনা আসলে কী? এটি মালিকানা নয়, এটি একটি লাইসেন্স — যার শর্ত একতরফাভাবে বদলে যেতে পারে। মালিকানার ভাষায় লাইসেন্স বিক্রি করাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় ভাষাগত কৌশল। ট্রান্সফার কোনো শিরোনাম নয়; এটা একটা সিস্টেম, যার নতুন ঠিকানা খুঁজছে।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই হিসাব আরও পরিষ্কার। ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের পিচ-লগ, স্পিন-ওভার, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট আর বোলার-ওয়ার্কলোডের যে আর্কাইভ রাজশাহীর খাতায় জমছে, তার বাণিজ্যিক মূল্য আজও মাপা হয়নি। ২০১৫ সালে যখন আমি প্রথম সৌম্য সরকারের মতো তরুণদের নিয়ে রিপোর্ট করছিলাম, তখনো ডেটা ছিল — কিন্তু মূল্যায়নের কাঠামো ছিল না। আজও সেটি নেই; শুধু নিলামের প্ল্যাটফর্ম যোগ হয়েছে।

প্রযুক্তির দিক থেকে একটি বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট অনুমতি দেয়, প্রতিবার একটি কার্ড হাতবদল হলে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্রষ্টার কাছে ফিরে আসুক। তত্ত্বগতভাবে এটি খেলোয়াড় ও বোর্ডের জন্য স্থায়ী আয়ের পথ। বাস্তবে এই আয় নির্ভর করে সেকেন্ডারি বাজারের প্রাণশক্তির উপর — আর সেকেন্ডারি বাজার ঠান্ডা হয়ে গেলে সেই রয়্যালটিও শূন্যের কাছাকাছি নেমে আসে। নিয়ন্ত্রণও এখানে বদলে যাচ্ছে: এশিয়ার বড় বাজারে ২০২২ সাল থেকে ক্রিপ্টো-লাভের উপর কর ও উৎসে কর্তন চালু হয়েছে, যা এই খাতের গতি স্পষ্টভাবে ধীর করেছে।

এশিয়ার ভূগোল এখানে জরুরি। বিশ্বের ক্রিকেট-দর্শকের সিংহভাগ এই অঞ্চলে, অথচ নিয়ন্ত্রণ, প্ল্যাটফর্ম ও মূলধন বহুদিন বাইরে থেকে এসেছে। ভক্ত যখন ডিজিটাল কার্ড কেনেন, তিনি শুধু স্মৃতি কিনছেন না; তিনি একটি বাইরের অর্থনীতিতে টাকা পাঠাচ্ছেন। যে বাজার প্রতিদিন খেলোয়াড় তৈরি করে, সেই বাজার কেন কেবল গ্রাহক হিসেবে থাকবে — এটাই এশীয় ক্রিকেট বোর্ডগুলোর পরের বড় প্রশ্ন হওয়া উচিত।

এই ফাঁকটাই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগের জায়গা, কারণ এখানে ঝুঁকি শুধু অর্থনৈতিক নয়। একটি ওয়ানডে সিরিজে তরুণ পেসারের ওভার-লোড যদি ব্লকচেইনে স্থায়ীভাবে রেকর্ড করা যেত — ম্যাচ, স্পেল, বিরতি, রিকভারি — তবে কে কতটা খেলেছেন তা আর কেউ মুছে ফেলতে পারত না। অপরিণত বয়সে ছেলেদের সিনিয়র ছন্দে ঠেলে দেওয়ার সংস্কৃতি বদলাতে ঠিক এমনই একটি অস্বীকারযোগ্য খাতা দরকার।

আমার অভিজ্ঞতায় বাজার সবসময় ফলাফল দেখে, প্রক্রিয়া দেখে না। যে বলটি উইকেট নিল সেটি শিরোনাম হয়; যে বলটি আগের ওভারে ব্যাটসম্যানের পা স্থির করে দিয়েছিল, সেটি কোথাও থাকে না। ব্লকচেইনে যদি কেবল হাইলাইট সংরক্ষণ করা হয়, তবে আমরা ঠিক সেই ভুলটাই চিরস্থায়ী করে ফেলব — একটি খেলার স্মৃতি থাকবে, কিন্তু তার ব্যাকরণ হারিয়ে যাবে।

প্রতিকূল কোণ: সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

সব ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্যতাকে এক চোখে দেখা ভুল। ক্রোয়েশিয়ার কথা ভাবুন — প্রায় চার মিলিয়ন মানুষের একটি দেশ, ক্রিকেটের মানচিত্রে প্রায় অদৃশ্য, অথচ ফুটবলে ফাইনাল পর্যন্ত হেঁটেছে। ছোট বাজার মানেই ছোট প্রভাব নয়। ছোট ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে বল-বাই-বল ডেটা, পিচ-লগ আর কোহর্ট-স্প্লিটের যে আর্কাইভ জমেছে, তার আন্তর্জাতিক বাণিজ্যিক মূল্য কখনো মাপা হয়নি। — উৎস: ক্রোয়েশিয়া। এদের সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, মূল্যায়নের অভাব।

দ্বিতীয়ত, এনএফটি বিক্রি বাড়ল মানে ভক্ত-সম্পৃক্ততা বাড়ল — এই সিদ্ধান্ত প্রতিটি ডেটাসেটে ভেঙে পড়ে। ২০২২ সালের পর গোটা বাজারের পতন দেখিয়ে দিল, যেখানে মিডিয়া-হাইপ ছিল সেখানে চাহিদা ছিল; হাইপ থামলে চাহিদাও থামল। আবার উল্টোদিকেও সতর্ক থাকতে হয়: পতন মানেই প্রযুক্তির মৃত্যু নয়, কারণ যে অবকাঠামো লেনদেনের রেকর্ড রাখে, তা ব্যবহার শেষ হলেও থেকে যায়।

সিদ্ধান্তের দিকে

রাজশাহীর খাতা আমাকে শিখিয়েছে, সিস্টেম যদি প্রক্রিয়ার মূল্য না দেয়, তবে সেই সিস্টেমের তৈরি শিরোনামও টিকবে না। ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতিতে পরের ধাপটি হবে ডেটা-অধিকার নিয়ে নিয়ন্ত্রণ — কোন বোর্ড কোন তথ্য কার কাছে, কত দামে বিক্রি করছে, আর সেই অর্থের কতটা খেলোয়াড় ও ভক্তের কাছে ফিরছে। পরের মৌসুমে লেজার খোলার সময় আমার একটাই প্রশ্ন থাকবে: কে আসলে খেলছে, আর কে কেবল খাতা রাখছে?